Les carnassiers de Wall Street : les présidents permanents des Etats-Unis

Il n'y a aucune séparation des pouvoirs. La sphère publique, celle sur laquelle chaque citoyen croit être en mesure d'influer, est totalement assujettie à la sphère privée, une énorme toile d'araignée aussi opaque qu'un nuage de cendres au-dessus d'un volcan en éruption. Il y a des hommes au-dessus des présidents. Ils occupent une place élevée au sein d'entreprises privées dominant leur secteur. Ils sont souvent PDG et cumulent des postes « moins importants », comme membre de conseil d'administration, consultant dans des entreprises satellites, professeur ou président d'université *.

Il est fréquent qu'un de ces PDG ou haut responsable de multinationale occupe un temps la position de ministre public, avant de retourner dans son fauteuil privé, beaucoup plus rentable, plus confortable et plus efficace pour tirer de l'ombre les ficelles du gouvernement officiel. D'autres fois, ils sont conseiller principal, ou à titre officieux.

Par exemple, Robert E. Rubin, PDG de Goldman Sachs de 1990 à 1992 après en avoir gravi tous les échelons, devint Secrétaire au Trésor (Ministre des Finances) de 1993 à 1997 sous Bill Clinton, avant de retourner au Privé, dans Citigroup, la première banque commerciale mondiale, comme responsable du comité exécutif. Trajet classique du privé au privé, en passant par un mandat public.

De même, Henry M. « Hank » Paulson Jr, PDG de Goldman Sachs, surnommé Mr Risk par Business Week (1), fut Secrétaire au Trésor de 2006 à 2008 sous George W. Bush.

Il est capital que des hommes du sérail, des serviteurs du Privé, viennent contrôler les agissements et décisions du gouvernement visible, au travers du contrôle du ministère public correspondant.

Par exemple, dans le cas de la finance, au moment de la crise des subprimes de 2008, qui s'est transformée en crise financière mondiale, cette pratique a permis, via le travail zélé de Henry Paulson, ex PDG de Goldman Sachs, de monter le scandaleux plan de sauvetage des banques fautives, à hauteur de 700 milliards de dollars prélevés dans les poches du contribuable étatsunien (TARP : Trouble Asset Relief Program), dont dix milliards de dollars atterrirent sur les comptes de Goldman Sachs.

Ceci fut possible grâce aux efforts de Neel Kaskari, proche collaborateur de Paulson alors qu'il était PDG de Goldman Sachs, et rapatrié avec lui au Ministère des Finances.

Pour l'édification des lecteurs, ce sauvetage des banques privées, pourtant seules responsables de leur débâcle, par les fonds publics, n'a pas empêché ensuite ces mêmes banques de s'attribuer des bonus record (23,4 milliards de dollars en 2009, versés à ses employés « méritants » par Goldman Sachs).

AIG, le numéro 1 mondial de l'assurance, dans la tourmente en 2008 du fait de ses pratiques frauduleuses et de sa participation délibérée au montage financier pourri par les actifs toxiques des banques, a bénéficié largement du plan Paulson, lequel fut très généreux et complaisant envers AIG.

Edward Liddy, qui travaillait chez Goldman Sachs avec Henry Paulson avant que celui-ci ne devienne ministre des finances sous George W Bush, devint PDG d'AIG après le naufrage et la remise à l'eau par le contribuable américain.

Durant le dernier trimestre 2008, les pertes d'AIG s'élevaient à 61,7 milliards de dollars (100 milliards de dollars sur toute l'année). Malgré cela, en mars 2009, après son sauvetage par le gouvernement, instrumentalisé par le loyal Henry Paulson, AIG annonça les bonus accordés à ses « brillants » dirigeants : 165 millions de dollars ! AIG aura reçu pour 170 milliards d'aide fédérale en tout.

Ce qui fit dire à Barack Obama « Il s'agit d'un outrage infligé aux contribuables américains qui ont permis de conserver la compagnie. ['] Excusez-moi, je suis choqué et en colère. » Ceci illustre bien la hiérarchie réelle des pouvoirs. Mr Obama se met en colère car lui doit rendre des comptes et se faire élire.

Mr Paulson décide, persiste et signe, quoi qu'il en coûte, sans aucun scrupules ni remords. Henry Paulson rend compte uniquement au Système soutenu par la famille des banques privées dont Goldman Sachs est un membre éminent, à côté de JP Morgan, et à Wall Street dont la prédominance et le pouvoir ne dépendent aucunement d'élections mais de services rendus par des transfuges entre le privé et le public, lesquels en sont largement récompensés, que le public payeur et électeur soit content ou pas.

Cette mise sous tutelle des gouvernements sous l'emprise des entreprises privées n'est pas propre au monde de la finance. Tous les secteurs privés, dans tous les pays, contrôlent en sous-main les secteurs publics correspondants, au nez et à la barbe des citoyens, grâce à un va-et-vient permanent de responsables entre les deux sphères (2).

Pour prendre un seul exemple démonstratif mais non exclusif, citons le cas de Michael F Taylor. Ce dernier est un peu pour Monsanto et l'agro-alimentaire industriel ce que Paulson et Rubin furent à la finance et à Wall Street. Michal Taylor, juriste au service de Monsanto, devint haut responsable à la FDA, organisme fédéral de réglementation de l'alimentation et des médicaments, avant de revenir chez Monsanto comme haut responsable, puis de rempiler à la FDA sous Barack Obama.

Si les serviteurs de Goldman Sachs et Cie ont tout fait pour déréguler la finance et en détruire tout contrôle gouvernemental, Taylor a tout fait pour promouvoir la dérégulation des OGM, pour les intérêts des multinationales de l'agro-alimentaire industriel, Monsanto en tête (3).

Mais la finance, c'est le lobby des lobbys, le plus puissant de tous. C'est le mâle dominant de toute la tribu des lobbys aux Etats-Unis et dans le monde. A la différence de l'industrie du tabac, de l'armement, du pétrole, le secteur financier n'a rien à prouver, ni à vendre. Il n'a qu'à exister. Il permet à tous les autres de dominer leur secteur respectif et de faire du profit.

Les cavaliers de l'apocalypse

Robert E. Rubin. Henry M. Paulson. Lawrence Summers. Ben Bernanke. Timothy Geithner.

Les cinq cavaliers de l'apocalypse financière des vingt dernières années. Les artisans de la crise actuelle. Voilà le quintet démoniaque qui, depuis la présidence Clinton-Gore, s'acharne à faire de l'économie étatsunienne, donc mondiale, un vaste casino sans règles, sans lois, sans garde-fous.

Ces financiers, dont Wall Street est leur temple, ne sont pas fous, penser cela serait commettre une grave erreur d'appréciation. Ils sont froids, calculateurs, hautains, narcissiques et méprisants. Ce sont des hommes de main qui appliquent sans pitié des stratégies élaborées en haut lieu, dans les structures privées dont ils ont occupé les postes les plus élevés, et dans lesquelles ils retournent après avoir honoré leur contrat. Au niveau de ces hommes de main règnent la cupidité, l'avidité, l'arrogance et le sentiment d'une supériorité indiscutable. Comme l'écrit Joseph Stiglitz, Prix Nobel d'économie en 2001, c'est le triomphe de la cupidité.

Au niveau où ces hommes de main reçoivent leurs ordres, règne la volonté d'un contrôle absolu. C'est un cran au-dessus de la « simple » soif de gains. Goldman Sachs, JP Morgan (4), Citadel Investment Group (5), Blackstone (6), sont les dominants d'un système dont le temple est Wall Street. Les présidents, premiers ministres, dirigeants visibles, élus, leur obéissent, par fascination, obligation, incompréhension, probablement un peu des trois. Et par intérêt personnel.

Bill Clinton fut élu en partie sur un programme électoral promettant aux électeurs un encadrement plus strict de Wall Street, un peu comme Barack Obama le fit à son tour. Pourtant le démocrate d'Arkansas alla encore plus loin que Ronald Reagan, le champion de la dérégulation, pour qui le gouvernement ne pouvait résoudre le problème des Etats-Unis car le gouvernement était le problème.

Depuis Franklin D. Roosevelt, suite à la crise financière de 1929 déjà précipitée en partie par Goldman Sachs, le New Deal (la Nouvelle Donne) avait placé des garde-fous autour des requins de la finance.

Le Glass Steagall Act, voté en 1933, traçait une frontière infranchissable entre les banques de dépôt et les banques d'investissement.

La Loi Glass-Steagall empêchait strictement la collusion entre banques de dépôts et banques d'affaires (comme Goldman Sachs). Elle interdisait à toute banque de dépôts de posséder une banque d'affaires ou d'acheter, de vendre ou de souscrire des titres financiers, domaine réservé aux banques d'affaires. A l'inverse il était interdit aux banques d'affaires d'accepter les dépôts de simples clients, ce qui relevait uniquement des banques de dépôts.

La Commodity Futures Trading Commission ou CFTC est un organisme qui fut créé en 1936 pour éviter tout risque de manipulation des marchés, notamment des matières premières, et tout risque de spéculation de la part des banques.

1933, Glass Steagall Act. 1936, CFTC.

1999, le Financial Services Modernisation Act vient détruire ces garde-fous dressés par l'administration Roosevelt. Il est signé par Bill Clinton, sous le regard sévère, mais satisfait, de Robert E. Rubin, son Secrétaire au Trésor, et la main du président qui avait promis de dompter Wall Street efface d'un trait de plume le Glass Steagall Act. C'est l'aboutissement d'un long travail de lobbying téléguidé depuis Wall Street. Robert Rubin, et Larry Summers, autre compère du système, seront largement récompensés pour cela.

Cette nouvelle loi, dans l'élaboration de laquelle Robert Rubin et Laurence Summers, son équipier avant de devenir son successeur en juillet 1999, ont joué un rôle primordial, ne fait pas moins que légitimer le délit d'initié, la manipulation financière outrancière, autoriser la concurrence entre banques de dépôt, banques d'investissement et compagnies d'assurance, et autoriser la fusion entre ces établissements différents. Elle officialise en fait une pratique déjà entamée en 1998, avec la fusion de Citibank, première banque d'affaires mondiale, et Travelers Group, éminente compagnie d'assurances, constituant Citigroup. Robert Rubin, en « paiement » de ses loyaux services, devint responsable du comité exécutif de Citigroup.

L'incessant renvoi d'ascenseurs.

Clinton était fasciné par les responsables des grands établissements financiers. Ceux-ci mettaient à sa disposition les résidences luxueuses qu'ils possèdent sur l'île chic et branchée de Martha's Vineyard, dans le Massachussetts, exactement comme ils font aujourd'hui avec Barack Obama. Ou à East Hampton, la banlieue huppée de New-York.

La présidence de Bill Clinton est celle qui permit l'affranchissement définitif de Wall Street de toute entrave légale.

Les milieux financiers, reconnaissants ont fait de Clinton un homme riche et respecté. Ses conférences, somptueusement payées, lui ont rapporté une somme globale de 40 millions de dollars. Il est également devenu conseiller pour plusieurs fonds gérés par un de ses amis milliardaires, Ronald Burke.

D'autres présidents, d'autres dates ont marqué l'avancement du plan des banquiers privés : la création en 1913, sous Woodrow Wilson, de la Réserve Fédérale, la Banque Centrale US, établissement semi-public censé encadré les banques privées, régi à la base par ces mêmes banques privées, sous l'impulsion de JP Morgan, Rockefeller, Warburg et Rothschild, création permettant aux banques privées d'émettre la monnaie et de coordonner les émissions de crédit, dérobant cette prérogative au gouvernement.

En 1971, sous Nixon, c'est la fin officielle de la parité dollar/or, déjà compromise en pratique depuis plusieurs années, faisant que la masse monétaire n'est plus encadrée par rien, et que l'argent est créé par les banques privées lorsqu'elles émettent du crédit, sans garde-fous.